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    不着急租临街大门面，先在新区成熟最早的职工家属院周边，租一间小巧的单层门面，面积不用大，够用就行，简单收拾，作为临时接待点和上门调度中转站。

    不用摆放大量维修设备和库存配件，只留存常用小件耗材、简易工具，主要负责接单登记、上门派单、售后对接，大件维修、复杂故障，统一送回总店处理，极大压缩前期投入成本。

    第三步，针对性适配新区需求。

    新区都是新建楼房，线路规整、家电偏新款，大多是新装彩电、新式洗衣机、家用冰箱、组合音响，和老城区老旧电器居多的情况完全不同。

    店里针对性调整技术方向，加大新款家电维修储备，完善新房线路改造、插座加装、室内电路排布的业务，贴合装修建房阶段的刚需。

    很多新家装修，需要提前规划电路、加装厨卫插座、布设电视信号线，这类新房预埋改造，提前纳入服务范围，精准对接新区住户。

    第四步，优化全城上门调度。

    以总店为核心，新区临时点为辅助，划分服务片区，老城区、乡镇、城东新区分片安排外勤师傅，减少来回奔波，提升上门速度。

    新区住户刚入住，人生地不熟，遇上电器故障、电路问题，更需要及时上门，高效贴心的服务，更容易留住新客，培养长期粘性。

    方案敲定之后，立马落地推进。

    周强专门对接新区门面租赁，对比地段、租金、人流量，挑了性价比最高的小门面，简单粉刷收拾，挂上招牌，干净简洁，够用就好；

    陈雅整理新区专属登记台账，区分新旧城区单子，统计需求特点，方便后续调整服务；

    外勤班组重新划分片区，固定专人常驻新区周边，随时待命接单。

    新区刚起步，人流量稀疏，临时服务点开门初期，生意不算火爆，每天单子零散，勉强维持运转。

    不少同行得知林风往新区铺摊子，都不太理解，觉得白白浪费人力房租，短期内看不到收益，纯属瞎折腾。
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